思念

花自飘零水自流。一种相思,两处闲愁。此情无计可消除,才下眉头,却上心头。

 
 
 
 
 
 

  思念

广东省 广州市 天蝎座

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食品安全法二审:监管码制度删除

2008-8-29 9:31:52 阅读(13) 评论(2)

    食品安全法二审:监管码制度删除 由于反对意见较多,进入二审的食品安全法草案(下称“草案”)删除了“对食品、食品添加剂和食品相关产品实行监管码制度”的规定。 这意味着,主要由国家质检总局在推进的该制度,将不会获得法律支持,事实上,国家质检总局的推进之举,近来已受到来自企业和舆论的质疑。

争议制度必要性

       昨日,十一届全国人大常委会召开第四次会议,对包括草案在内的数部法律案进行审议。这是该草案第二次接受人大常委会审议,去年12月曾进行了初审。 初审草案中明确规定:“国家对食品、食品添加剂和食品相关产品实行监管码制度。”同时,这项制度被作为重要内容,在多项条款

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瓶口喷码识别真假茅台酒

2008-6-11 14:17:14 阅读(48) 评论(0)

前言:国庆来临,带两瓶茅台回家孝敬父母是不错的选择,也是送给老板,领导的不二之选。假冒茅台酒的存在,使不少消费者对于能否买到真品心存顾虑。实际上,茅台酒厂已建立起较为完善有效的防伪系统及打假机制,采用了最先进的防伪技术。即便是普通消费者,购买茅台酒时只要按照以下方法识别,就能使假茅台酒现出原形而避免上当。如何选购正宗茅台呢?本文将给你满意的答复。

商标识别。真品茅台酒商标表面光滑、平整,字体颜色和图案清晰,而假冒产品则较为粗糙,图案模糊。

瓶口喷码识别。喷码位于茅台酒的瓶盖上,均由三行数字组成,第一行标明出厂日期,第二行标明出厂批次,第三行标明出厂序号。消费者可拨打鉴别咨询电话0852-2386146,对此三行数据进行核对。其中出厂序号为5位数的,三行数据具有唯一性,真假一对便知,若出

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《关于明确木质地板产品标识标注要求的通知》

2008-6-10 14:30:20 阅读(1) 评论(0)

      根据2003年市质量技术监督局下发的《关于明确木质地板产品标识标注要求的通知》,各类木地板必须有永久性产品标识,应在产品或最小销售包装物的显著位置上明示标识内容,包括品牌名称、规格、型号和生产日期、批号、制造厂名称、厂址、质量等级、产品执行标准编号,如用实木直接加工制造的实木地板还应标注产品树种,同时应标注防潮、防晒等标记等等。由此,人们不难发现,在产品标识应用日益广泛的今天,无论是在食品、医药、电子等传统行业,还是在板材、汽配等专业行业,标识已成为整个生产链中必不可少的重要环节。  

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价格战,玩的就是心跳

2008-5-5 18:00:41 阅读(12) 评论(0)

价格战作为企业快速打击对手,迅速提升市场销量和强占市场的有效武器,一致是许多企业乐此不疲。但是价格战一旦陷入今天降一点、明天降一点的恶性循环,那么价格战就失去了意义,而只是企业的利润一天天损失,对竞品并没有造成伤害。那么价格战该怎么打?价格战,要做到玩的就是心跳。

    那么企业该如何利用价格战有效打击对手呢?

    目的明确,一剑封喉。企业必须明确为什么要打价格战,必要时可提升到战略高度。而一旦打起来,就要直逼成本下限,一步到位。迫使对手不敢跟进,在对手的犹豫和慌乱中让对手自乱阵营。

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营销的执行与控制

2008-5-5 17:41:01 阅读(19) 评论(0)

在中国企业基础管理水平都有待进一步提升的今天,执行不力或执行力不够是许多企业亟需解决的问题,甚至,对一些企业来说,执行层面的问题解决不好而成为战略层面的问题,严重影响企业目标的实现。营销环节也是如此。

    营销管理大体上分为四个环节:分析、计划、执行和控制。营销分析是为了制定营销计划之用。营销执行是将市场营销计划转化为行动方案的过程,并保证这种任务的完成,以实现计划的既定目标。如果简要地用“5W1H”来予以区分,可以说分析市场营销环境、制定营销战略和(年度或长期)营销计划是解决企业市场营销活动应该“在什么市场区域(Where)”“做什么(What)”和“为什么要这样做(Why)”的问题,而营销执行则是要解决“由谁去做(Who)”、“在什

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唐僧为什么可以当领导?

2008-5-5 17:35:22 阅读(24) 评论(1)

领导可不是谁都可以当的,当好了就更难,在我们一般人看来要当好领导,就要能力超出常人,处处高人一筹。然而在小说《西游记》里的唐僧却是个例外,手无缚鸡之力,非但不能降妖服魔,还经常错怪好人,整个就象一个累赘,但就是这样一个最不中用的人,却是整个西天取经团队中的领导,并且率领众人完成了取经大业,说起来也算的上是一个合格的领导。这不能不让人感到费解:为什么象唐僧这样的人能成为领导呢?

    这个问题是我在一家大型公司上班的第一天,经理给我们提出来的,至今对我的触动很大。记得当时员工们的回答可谓五花八门,有人说唐僧有背景,是金蝉子转世;有人说他会念紧箍咒,通过念紧箍咒制服了最厉害的孙悟空就控制了整个团队;有人说他是奉了圣旨等等,公司经理给我们的答

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史玉柱赢在中国经典语录9

2008-4-7 20:23:31 阅读(14) 评论(1)

1、要重视建立销售手册。

 2、凡是先做试点,风险才低;

 3、找到自己的细分市场。

4、抓住关键环节,重点抓好市场调研;

5、与其改变消费者固有的想法,不如在消费者已熟悉的想法上去引导消费者;

 6、对普通员工,首先考虑其利益,然后才是社会价值;

7、我在我的公司只管一件事——市场调研;

8、公司在小的时候,尽量要股权集中;

9、要花大的精力建立一个连最基层的员工可以看明白及易于操作的手册,尤其是《管理手册》和《营销手册》;

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情未了

2008-1-30 13:31:37 阅读(25) 评论(0)

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以狼为师 打造狼型销售团队(5)

2007-12-18 18:19:51 阅读(31) 评论(2)

《世界营销评论》

狼型销售团队素质基础:不达目的不罢休的斗志

敏锐的嗅觉可以让我们发现商机,尤其是洞察潜在的商机,但如何将发现的商机有效地转化成订单,还需要销售人员具备不屈不挠、奋不顾身的进攻精神。

经过调查发现,一个订单给不给你并不完全取决于产品的质量、公司的品牌,更多是取决于销售员的态度。大约70%的生意是因为销售员在与客户交流过程中表达出来的不达到目的不可的决心打动了客户才导致最终的成交。大多数销售抱着尽力而为的态度,怀着打工的心态,工作也做了,但当事情出现阻力时,往往不能力挽狂澜,缺的就是一个字——“狠”!

曾经有一个从销售一线打拼出来的老板把这种精神说成是“视死如归的精神”,虽有些夸张,却不无道理。如果你连死都不怕,还有什么你做不到的呢?

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以狼为师 打造狼型销售团队(2)

2007-12-18 18:17:41 阅读(21) 评论(2)

                                                                                                      《世界营销评论》

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